H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場的兩大主力公司,2公司屬國有企業,H公司屬于民營企業控股有限公司。目前,Z公司市場占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,緊隨其后;Z公司內部實行BSC平衡計分卡法,側重組織的長遠發展戰略,企業內部在績效評估時偏愛論資排輩與論職排輩,相互之間缺乏溝通,員工滿意度不高,年輕技能人才流失現象愈發凸顯;H公司內部實行標桿超越法,目標直指Z公司,側重組織的短期發展戰略,企業內部在績效評估時往往有“善待”員工的傾向,員工滿意度很高。Z公司與H公司在不同的競爭態勢下所各自采用的績效管理戰略是()。
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